目标工具上线：把数字定下来，让进度自己说话

一个项目最容易迷失的不是任务，而是为什么做这件事。

任务越多越细，越容易陷入"把待办清空就好"的执行模式。半个月后回头看：完成了几十个任务，但当初想达成的那个事，到底进展如何？没人说得清。

用数字把目标钉下来

群历新加了「目标」工具。每个项目可以按需开启，开启后能创建任意个目标。

一个目标包含三个数字：

• 起始值：你从哪开始
• 目标值：你想到哪
• 当前值：现在到哪

进度条会自动按这三个数字算百分比。比如「新用户从 1000 增长到 2000」，当前 1400 就显示 40% 进度。

定下来之后，目标本身就成了项目的锚——任何人打开项目，第一眼就能看到。

进度更新会留痕

更新当前值的时候，不只是改个数字。每次更新都会产生一条动态：

• 「某某把目标 X 的进度更新到 1400（+50）」
• 「某某把目标 X 的进度更新到 1500（+100）」

这些动态串起来，就是这个目标的真实推进轨迹。

回头看进度曲线，能看出哪几周快、哪几周慢、什么时候突破了瓶颈。这种"过程数据"在大部分协作工具里是缺失的，但它对复盘和团队学习极其重要。

目标和任务的关系

目标和任务是配套的：

• 目标回答"为什么"——这个项目想达成什么。
• 任务回答"怎么做"——为了达成目标要执行什么。

你可以在任务描述里 @ 目标（提及功能已经支持文档，目标的提及在后续更新会跟上）；可以在目标下面评论讨论进度；可以围绕一个目标推进多个任务批次。

但更重要的是：目标显式存在之后，任务的优先级判断有了依据。一个不指向任何目标的任务，是不是真的要做？这种问题会变得很自然。

不强制

目标工具默认是关闭的——只有需要的项目才会开启。

不是所有项目都需要量化目标。有些项目就是日常运维、知识沉淀、客户跟进，强制套一个数字目标反而不对。我们把决定权留给项目管理员。

接下来我们会在目标上加更多能力：里程碑、子目标、跨项目目标汇总。但底层逻辑就这么简单：把数字定下来，让进度自己说话。